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每个地区的申请条件和申请材料都会在相应的政策当中要求,这里一般需要填写企业信息化和工业化带来的收入,以及现状等等。
在规定的申请时间内提交上去即可,每年的申请时间不同,一般市试点是上半年,省试点大概在每年中旬,国家试点差不多在下半年。
申请通过后的试点,都会在经信委有公示,记得申请之后查看下是否有自家企业的名字。通过之后可以再依据当地的政策去申请相关补贴,一般有10-50w不等的补贴金额。
通过两化融合贯标试点的企业是可以去做两化融合贯标体系的,这个不仅能提升企业的实力,而且能够有效的改善企业的体系,重要的是近些年对此体系推广,因此拿到两化融合贯标体系证书不仅仅是当地市有补贴,省里也有补贴可以申请。
两化融合认证的战略方向是什么?
1992年,中国台湾*创始人施振英提出了的“重新发现曲线”(Smiling Curve)理论,也被称为增值理论。微笑曲线中间是制造,左边是研发,右边是营销。企业向价值链的上游和下游扩展,向上扩展,企业进入基础产业或技术研发部分,向下扩展进入市场销售。总之,微笑曲线是将企业的竞争力看作增值水平。企业要继续向增值高的研究开发和营销方向转移,才能运营。因此,未来企业必须朝着微笑曲线的两端发展。也就是说,必须加强研发和设计、以客户为中心的营销和服务,才能确保竞争主导权,扩大附加值和利润空间。
传统的微笑曲线是“u形”曲线,下落位置中的区域是生产制造。将产业大数据两化融合认证的作用中间化,将中间环节的利益储备转化为设计、生产制造、服务领域,将更多的社会资源吸引到创新的研发、设计、精细化的生产制造中。过去,对市场信息的依赖非常不对称,通过图片、文本、视频等模糊信息进行营销和宣传的营销链接及中间代理将逐渐没落。
因此,在两化融合认证建设的产业信用体系下,传统的微笑曲线将被改写,从再营销的u型转变为轻型营销的抛物线。设备的安全和可靠性在生产过程中限制产品质量的高低和及时的高质量产品交付。利用两化融合认证技术将设备作为剪切器的企业可以确保庞大的设备运行和状态数据,特别是设备运行过程中的异常数据,并通过和深入挖掘明确产品的质量水平,从而解决过去依赖被动手动采样的局限性。
以两化融合认证年代为背景的供应商将致力于通过营销、广告等积累“价格”,以产品创新和流程开发、精密制造的资源投入、设备精密管理等手段追求“价值”。
利用两化融合认证技术,供需双方通过大数据的直接精密对接进行精密销售,将中间环节确保的市场利益流向供需两端,使大量社会资源返回生产制造领域,合理分配社会资源,终形成良性经济周期。在两化融合认证价值革命时代,微笑曲线将从“u形”改为“抛物线形”,供求将从“价格判断”改为“价值回归”。
两化融合的要求
1. 参照基准
在打造新型能力项目策划实施前,信息部应对公司两化融合现状开展自评估与自诊断工作,自评估结果作为新型能力策划依据之一和新型能力打造之后的两化融合绩效评价的参照基准。
2. 对比与分析
打造新型能力项目结束后,信息部应对照项目开始前的评估结果,重点从数据、技术、业务流程、组织结构等方面,评价本次项目绩效或分析未能形成预期能力的原因。
3. 持续改进
管理者代表组织信息等部门,将公司的两化融合的自评估结果与和全国及**业的两化融合水平现状比较,识别公司的差距,结合公司的战略发展方向和战略目标,策划公司可持续竞争优势,明确公司的提升方向,梳理、显现和分析目前企业的核心管理过程和业务流程,提出组织机构优化需求、管理过程和业务流程优化需求、技术实现需求、运行维护需求、数据开发利用需求、基础条件和资源需求。
两化融合认证制造资源分配的范围
从生产要素的角度来看,数字变革促进了两化融合认证制造资源分配的范围从传统要素向数据要素的扩展。土地、资本、劳动力作为传统产业经济发展的必要生产要素,面临着土地约束*、资金投入比例不高、劳动结构不平衡等日益严重的发展挑战。在制造业数字化变革的过程中,网络全面普及、计算便利、要素广泛连接,不断增长的数据成为提高产业经济总要素生产率的新动力来源。数字转换是数据流驱动资金流、人才流、材料流,不断突破区域、组织、技术界限,将制造资源配置从单点优化演变为多点优化,从本地优化演变为全局优化,从静态优化演变为动态优化,全面提高资源配置的效率和水平。同时,数据具有复制性强、重复速度快、重复使用价值高、无限增长和供应等素质;数据大小越大,数据边际价值不减,增长两倍,打破了传统要素有限供应束缚,为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。在价值创造中,数字转换将制造价值链的中心从“提高质量和提率”转移到“开放式共享”。在现有封闭的产业技术体系下,制造价值创造以产品为中心,关注产品质量和制造效率的提高。
两化融合认证加速产业组织向扁平化转移
从组织变化来看,两化融合认证的数字转型正在加速产业组织从金字塔的静态管理向扁平化的动态管理转移。数字技术构建形成了无处不在、及时准确的信息交互方式,大大降低了信息、评估、决策、监督、默认等交易成本,从而导致了产业组织形式、过程、机制和主体的重大变化。扁平化组织加快形成,打破企业由上而下高耸的管理体系,增加管理振幅,简化管理流程,缩短从决策层到*员工的距离,通过管理振幅的增加和分散,充分地为个人发挥力量。灵活的组织加快形成,促进多种、小批量、按需定制、灵活的制造开发,形成以市场需求、环境变化和项目工作为基础*建立工作团队的机制,根据客户的需要充分理解和传达的服务。无国界的组织可以在整个产业、多个领域和主体的产业链平台上合作,使创新主体不再局限于既定组织的界限,充分发挥个人的创新潜力。
管审
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、管理评审会议PPT
贯标系统填报
1、管理评审计划
2、管理评审报告
3、会议签到表